Trancher n'est pas choisir.
Le choix s’encombre de scénarios, de calculs de risques et de projections rassurantes.
Il cherche à plaire ou à sécuriser.
La décision s'exécute dans l'incertitude, créant son propre axe plutôt que d'attendre une convergence de données.
L'excès d'analyse paralyse, masquant souvent la peur de la rupture.
Décider implique d'élaguer le superflu pour ne conserver que l'ossature logique. Face à la saturation, le retour aux concepts fondamentaux est nécessaire.
C'est ce tri qui permet de valider la trajectoire.